可穿戴电子设备设计开发咨询顾问服务----通过概念原型更接近市场

可穿戴设备设计开发咨询顾问服务

--通过概念原型更接近市场

通过久经考验的原型迭代，我们研究如何从概念到量产交付具有颠覆性的可穿戴技术产品。

每个产品都是不同的，但是创建它们的过程具有许多相似之处。为给定的开发阶段选择合适的原型是关键。结合使用广泛的可用原型技术和技术，将迅速产生影响，以可控的方式降低风险，并在每个阶段对产品主张进行压力测试。

为什么是概念原型？ 

在解决众所周知和合格的用户需求方面取得了巨大进步，概念原型是所有学习成果共同组成一个功能全面的系统的地方。结合物理设备，用户界面和基本数据处理，可以以逼真的形式和功能接近拟议产品的功能对整个提议进行测试。尽管工程仍未达到生产水平，但已消除了所有关键技术风险，并且可以将该系统推广给用户，以进行测试和改进。

概念原型将具有完全定制的设计，适当的外形尺寸以及用于用户测试的相关软件。我们将在产品的制造方式，生产阶段的准备工作上给予极大的关注，我们将在本系列的下一篇文章中进行讨论。

好处

在彻底研究了可行性，形式和功能之后，概念原型便成为了一切重点。正是在这个阶段，系统处于真正的“可证明”状态，并且可以以允许对产品主张进行系统测试的方式部署到用户。的确，这是这种设备的主要优点之一，并为自信地开始将产品规模扩大到生产奠定了基础。

在此阶段，考虑批量生产10-20个概念原型供用户测试。这些将具有小型化的电子设备，但仍将具有3D打印的塑料零件。只有在这个阶段，潜在用户才能理解对整个产品概念的评估，因为系统的物理和数字部分现在已经融为一体，并且可以探索生态系统的微妙之处以及用户与提议之间的关系。和精致。

该原型在现实世界中的示例

实际上，概念原型将不会具有产品的所有最终功能，但确实可以测试关键的用户旅程。最佳设计的概念原型将针对已知的用户价值，并尝试提供解决核心用户问题的服务。向投资者或金融看门人展示有效原型的能力也很重要，有效原型值得用金子来衡量。

一个好的概念原型也应该是数据收集的工具，以最大化用户试用的价值。达到这一阶段的关键因素是，相信以10到20个单位复制设计将足够可靠，不会在现场大规模失败。

用户测试和验证

如果可以为试用早期用户的用户提供以概念原型形式购买建议产品的机会，则这可以提供一个非常有用的准绳，以能够验证产品的定价和市场需求。一旦用户社区获得了现金，就达到了一个重要的里程碑，那就是该业务已证明人们将为产品主张付费。如果有10位用户愿意购买一个概念，则可以将其视为礼宾服务，并且可以迭代开发该软件以解决特定的用户需求，并且可以直接响应他们的反馈。这是学习的宝贵阶段，只有在原型开发达到此阶段时才能完成。

成本和金钱价值讨论

在达到了这一进步水平之后，概念原型就可以为所有阶段的所有价值带来回报。与用户进行测试，证明产品将销售，捕获第一个完整数据集并为生产奠定基础是产品开发中的一个重要里程碑。可以有力地争辩说，只有在这个阶段企业才能证明该提议将实现所承诺的价值。

物理/数字/数据细微差别

我们已经讨论了将物理设备与显示处理后的可操作信息的能力结合在一起的必要性，以及必须如何优化用户体验以扩大产品对目标用户的影响。在这个阶段中，在先前阶段中开发的见解和设计框架将变得活跃起来，这是设计师的工作，既要建立成熟的物理系统，又要建立一个开放且可配置的软件环境。如果没有可配置性，将无法提高产品带来的服务带来的用户最终体验。

用户反馈将推动许多此类改进和增量改进，其中跨设备，任何连接的设备（例如移动电话）和云对数据处理进行仔细管理。在此阶段，最令人感兴趣的是如何使用匿名的汇总数据来驱动个人体验，并且随着用户数量的增长，这将成为实用且有价值的部分。

结论

在达到开发可穿戴产品的关键里程碑时，克服了主要的设计和开发障碍，并且概念原型可用于证明产品价值主张，证明市场，收集数据，改善交互作用以及最终建立对大规模推出。