智造未来韩雷：机甲文化+机器人科技版权模式撬动万亿级蓝海市场

一、创想之路

韩雷说道：“未来娱乐与科技、科技与科幻的边界会越来越模糊，用户会更愿意能看到具有科技含量的娱乐方式，而随着科技的发展，科幻也不仅只能以小说、动漫、电影的形式存在，它同样可以利用现有的科技，让用户感受到更加真实的科幻交互体验，而智造未来就是凭借着自身的文化开发、技术开发、和项目开发能力，希望打造世界级的机甲科幻IP，同时将科幻做成真的，创造一种全新的娱乐方式。”

　　对此，智造未来希望通过文化加技术相结合的创新方式来打通超强的产业链链接能力，智造未来同时拥有的文化、技术、项目开发能力，非常适合与线下产业链合作，可通过对版权矩阵进行二次开发，与游乐园、商业地产、音乐节等缺乏内容的线下产业链合作开发机甲科幻主题项目，线上部分智造未来可用提供世界观、机甲等素材通过共同开发的方式与动画、电影等制作公司合作科幻题材的项目。

　　此外，智造未来的业务还涉及到一般版权型公司无法延伸的领域，比如机器人竞技赛事，大型活动等等。今年10月份的美日机器人大赛中中国缺席，无数中国网友表示遗憾，参水猿XX21的出现意味着智造未来在未来巨型机器人格斗赛场上将有一席之地。

二、创领科技与文化跨界新商机

韩雷认为，科幻是一个尚未挖掘的万亿级市场。如今，科幻市场已经不仅仅局限于魔幻、仙侠、小说、游戏、动漫、影视和相关衍生品。实践证明，各行各业都有科幻的需求，其中涉及演出、音乐节、综艺节目、新零售、文旅、服装、赛事、快消品、建筑、企业品牌推广等领域。

举例来说，在演出、音乐节领域，从过去的IP授权、形象设计、机器人表演发展到现在的文化开发、方案设计、舞美设计、多媒体交互设计等内容。在互联网、新零售、服装行业，从过去的IP整合营销、形象代言、机器人表演发展到现在的机器人产品定制、企业科幻品牌设计、科幻装置及道具制作、科幻实体店设计装修等。

韩雷介绍说，目前主动联系公司的潜在客户达到500个，其中涉及电视台、互联网、汽车、银行、赛事运营商、版权开发商等二十余个行业。

为了服务科幻市场，智造未来探索出三大解决方案，同时发展文化开发能力、技术开发能力和项目开发能力。目前正在探索由早期技术到应用级产品的商业化模式，提供一个走向应用级产品市场的可行路径，从侧重文化娱乐的“科幻“到侧重应用级产品的“科技”。

韩雷认为，底层技术开发是最有价值的部分。目前，智造未来拥有一些自主研发技术，例如机械臂算法、娱乐火控系统、AR人机交互界面、无助力外骨骼等；同时公司还广泛与机械制造企业、机器人部件企业、AI研发企业和高校科研单位合作。在升级底层技术架构的基础上，不断满足市场对科幻的长尾需求，在文化娱乐行业实现阶段性的技术成果转化。未来，公司将在智能工程机械、反恐大型机器人、军用特种机器人等领域开发应用级产品。

参演CCTV2科技真人秀《极客出发》

三、创业心得

从NK01到XX21 ，正因为韩雷的科幻情怀才出现了“智造未来”，然而创业不能光靠情怀，从情怀到创业，需要经历很多改变，韩雷和希鸥网记者进行了分享。

首先，创业从情怀来说一定要选择自己喜欢的事情。因为创业很苦，情怀会成为支撑你走下去以及在创业过程中减轻痛苦的一剂良药。

其次，对于领导者来说，要做好自己以后就不是正常人的心理准备。创业公司的CEO是一个反人性的职位，当你走上这个岗位，你将过上非人的生活。对于联合创始人来说，要考虑自己是否足够职业，是否能够克服人性的弱点，是否正确理解联创人这个身份，联合创始人和CEO是同样非常重要。

第三，创业一定要做符合你基因的事，不然的话会吃力不讨好，经验来说，项目越符合团队的基因，干起来越顺手，成功率越高。

正如韩雷说到联合创始人的重要性，对于一个创业者来说，CEO最重要的是“找钱、找人、找资源”，创业路上，找合伙人、融资是重要一步。

“智造未来”的团队成员特别跨界。

韩雷本人以前搞晚会、多媒体技术这块儿，后来做制片人，有了自己第一家制片公司，挣到第一桶金。

技术合伙人其实原来是做航天的，和韩雷在网上认识后一拍即合就加入团队。

文化开发的合伙人沈啸，靠着在科幻、历史、宗教、神秘文化这些方面的高段位见解，直接俘获了韩雷，接着他给韩雷看了自己从小做了十几年的一个设定，让韩雷当即决定把他拉进公司团队。

这就是“智造未来”制作基因、技术基因、文化基因最开始的雏形。

一开始“智造未来”的融资不太容易，投资人不相信他们能做出机甲，包括他们自己对未来的市场前景都讲不太明白。而且韩雷通过硬件来做版权的商业模式也不符合正常的IP开发逻辑。

“智造未来”的天使投资人张总后来聊起来，也坦言说他早期对“智造未来”的投资就是赌，觉得这团队不错、方向挺新颖，就赌一把投了。但是后来，去年Pre-A轮张总也跟投了，并且第一轮投资人都跟投了。

都说创始人是项目的天花板，在创业过程中，韩雷为了项目的发展，也做了很多改变。

韩雷说CEO要尽量靠谱，要做到靠谱，就需要在诸多方面，比如知识、认知、情商、价值观、思维方式，再到你的专业、行业、人事、财务、法律等等，甚至你的人脉、喜好、审美品位，都要全方面地迅速提高。比如说在商业模式上做一些微调，在组织架构上做一些正确的变化，就可能会为公司带来质的飞跃。

不可避免地，和众多创业者一样，创业以来，韩雷遇到了很多挑战。

最大的挑战，第一个就是做产品完全是摸索。很多底层产品逻辑、技术架构等等，都是从零开始的，比如参水猿XX21整个操作系统就是自己开发，花了大量人力物力。不过也因为从底层操作系统开始开发，所以建立了一定的壁垒和后续开发的优势。

第二，交易市场成本特别高。

第三，人才缺少。因为对项目要求非常高，想做世界级的科幻，从产品、世界观、机甲等方面，都特别缺乏人才。

韩雷说，挫折和失败每天都有，但是咱们既然选择了这条路，为了你自己的团队，为了你和团队的梦想，为了大家的生活，为了投资人的信任和利益，必须坚持下去。

根据自己的经验，韩雷对创业者，也提了三点非常中肯的建议：

第一，创业之前一定要想明白为什么创业，想想自己能不能吃这个苦，客观理性地问自己有没有创业的资格。

第二，想成功的话尽可能做符合自己基因的项目。

第三，只要方向对了，基因对了，团队对了，有差不多的价值观，剩下的就是坚持。不管你绕多大的弯，只要你人对了，方向对了，你就一定能成功。